前文《实验动物关护文化》中阐述了关护文化的理念和内容，以及如何在机构层面建立并维护关护文化。良好的关护文化不能停留在口头承诺，而应体现在机构的责任、制度与具体行动上。本文将继续围绕关护文化的核心特征展开探讨。

组织体系

很多的个人和组织都会参与到建立和维护关护文化的工作中，比如高级管理人员、兽医、饲养人员、技术人员、科学家、机构的动物福利监管组织，大家一起对确保动物福利有独特和共同的责任。只有在期望清晰、沟通顺畅、团队协作良好的前提下，关护文化才能真正落地。以建立和实施人道终点为例，动物伦理委员会在审核动物使用提案的时候，需要讨论动物试验过程对动物福利的影响，包括确保动物疼痛和应激最小化的策略。伦理委员会应与兽医、科研人员沟通，制定最小化疼痛与应激的对策。让技术人员和饲养人员参与沟通，技术与饲养人员的提前参与可在第一现场及时发现异常并根据兽医指导进行干预，使关护计划更完善。研究前的沟通会也能避免执行过程中出现不必要的等待。

员工和动物的亲密关系及员工的参与感

关护文化的核心特性是尊重动物和工作人员。积极的员工-动物互动能显著降低应激、减少实验变异，并提升动物配合度、安全性及员工士气。

此外，通过让员工了解或直接参与伦理审查、3R讨论，倾听他们的道德顾虑，并赋予其在特定操作（如安乐死）中的退出权，可进一步增强归宿感与成就感。鼓励主动报告问题并参与改进，同样能巩固关护文化。

交流

机构应该通过各种交流渠道让大家更好的了解机构关护文化的价值观，在机构内传播关护文化的理念和目标，比如在动物设施内粘贴标识提升大家了解并认可动物研究的目的。通过系统沟通，让所有员工都能自豪地表达机构的承诺。机构应该在内部和外部建立交流关护文化的多重机制，比如会议、简报、公告栏、邮件通告等，组织“关护文化日”活动，让科学家来展示他们的研究和实验动物对他们研究的重要性，以及如何照顾动物等，以增进公众对动物研究与照护的信任。

培训

实验动物从业者接受充分的上岗前培训，包括理论培训和技术培训，评估合格后才能上岗，这是行业规范的基本要求。定期回顾与能力评估同样是培训计划的重要组成部分。

每个员工都是机构的代表，传递机构对动物福利和关护文化的郑重承诺。人事部门应该对动物研究的目的有很好的理解，以及认可实验动物从业人员技术能力的重要性，以及同理心和敏感性。考虑到动物研究的敏感性，培训可以帮助员工向其朋友、家庭成员和邻居谈论他们的工作，认可他们对生物研究的贡献。

表彰

表彰活动是机构对个人或者团体工作的高度认可行为，也是一种很好的激励手段。制度化的内部表彰以及对外奖项申报，都是激励员工践行关护文化的有效方式。表彰的内容可以涵盖：改善管理的创新举措、跨岗位协作、3R实践等。开放提名流程和多元化评审能确保公平与广泛参与。即便未最终获奖，提名本身亦是一种肯定。

审计和持续提高

一个有效的关护文化需要机构所有员工的参与，广泛的机构政策和声明从政策上提升了动物照顾和福利的重要性。遵循相关的法律法规和规范是关护文化的基础，比如Guide，AVMA的安乐死指导原则等。参考AAALAC、AALAS、NC3R等资源并定期回顾，是保持关护文化先进性的良方。定期自评与外部审计是衡量关护文化成效的关键。IACUC可结合内部审计、绩效趋势分析以及外部评估，持续优化照护与使用计划。

文化强化

机构应在不同的利益相关群体中建立各种机制来加强关护文化，可以创建书面的《对动物的人道关怀和使用的承诺》，所有实验动物的从业人员阅读并签署该“承诺”。IACUC或其核心成员加强与研究团队、动物支持团队的沟通，提供关护文化方面的更新，包括接触活体动物的敏感性、动物福利方面的快速反应等；这些沟通也强化了IACUC存在的意义，确保参与项目的所有人员做好自己的工作来维持高质量的动物照顾和使用计划。机构还可在培训材料、胸牌、奖状等处增加标识，将关护文化延伸至所有员工。

3R原则

在机构内部倡导及践行3R原则（替代、减少和优化），是关护文化的重要核心特征。如果可能，使用备选方法替代动物试验或实验动物的使用；如果无法替代，尽量减少实验动物的使用数量；在试验开展过程中，通过优化试验，来确保实验动物遭受最少的疼痛、应激或伤害。

实验动物兽医

此外，实验动物兽医是动物福利的积极倡议者和守护者，尊重实验动物兽医的专业贡献、维持其“独立性”且重视其作用、为其创造培训教育的机会，也是机构良好关护文化的重要特征。优秀的兽医团队同样能积极推动关护文化的持续完善与福利水平的提升。